引用:
原帖由 grizzlyhk 於 2020-4-4 23:44 發表 
睇嚟你誤會實習的意思了 沒有要俾你學野的啦
這個應是樓主的真正死因！
換個情景在工作機構，考取教練牌=升一個人去主管層，可獨立帶領一team 人工作及在自己authority 下作計劃同決定。
所以，實習=acting appointment
而不是樓主所理解，實習= graduate trainee
如果一個acting 的人，在一個project kick-off meeting, 連公司的理念，發展方針等也不清楚，只係做他自己覺得正確的事而不按程序，我還可以讓這個人坐正嗎？
（kick-off meeting=第一堂實習，公司理念發展方針=乒乓訓練班應有內容）
最後提醒樓主，其實在現實，公司的interview or assessment board 成員，評分都係按最後結果先填上，所以分數真係不要認真對待。還有board members 係冇責任同考生或準備升職人選透露佢哋的真正死因（直屬上司除外），因這對其他人不公平，而我哋其實也冇責任助你成長，所以問到意見，只會說些好‘行’的原因例如準備不足，做事未夠果斷或者你歷練不足等（當然乒總的原因太扯吧！）
